马钢是一家知名钢铁企业，裁员是一种组织调整的手段，旨在优化企业资源配置、提高效益和适应市场需求的变化。以下是马钢裁员的一般程序和可能的结果。

1. 裁员程序：

a. 决策阶段：马钢的高层管理人员将根据公司的战略目标、市场状况和财务状况等因素，决定是否需要进行裁员，并制定相应的裁员计划。

b. 信息公告：员工将通过内部公告或个别通知的**得知裁员计划，包括裁员范围、时间表和程序等信息。

c. 谈判与**：马钢通常会与工会或员工代表进行谈判，商讨裁员计划的具体细节，并提供**和支持服务，帮助受影响员工应对裁员带来的挑战。

d. 员工评估：根据裁员计划，马钢可能会对受影响的员工进行评估，以确定裁员的依据和**，例如绩效考核、工作能力和岗位需求等。

2. 裁员结果：

a. 解雇：根据评估结果，马钢可能选择解雇一部分员工，即直接终止雇佣关系。这些员工将获得相应的经济补偿和福利待遇，以减轻他们的经济负担。

b. 内部调整：马钢还可以通过内部调整来实现裁员目标，例如岗位合并、部门重组或职位调整等，从而减少员工数量，但仍能保留一部分工作岗位。

c. 自愿离职：马钢可能提供自愿离职的机会，鼓励员工自愿申请离职，以减少强制性裁员的数量。

d. 培训和转岗：为了帮助受影响员工重新就业，马钢可能提供培训和转岗机会，帮助他们获取新的技能和岗位，增加再就业机会。

总体而言，马钢在裁员过程中会尽量减少对员工的负面影响，提供相应的经济和福利待遇，并通过内部调整、自愿离职以及培训转岗等**，帮助受影响员工重新就业。这样的裁员过程旨在实现企业的战略调整，同时兼顾员工的权益和整体组织的利益。