快递行业面临低价竞争时，可以采取以下策略应对：

1. 提升服务品质：快递企业可以通过提供更加高效、准确、安全的服务来吸引客户。提供时效保证、货物追踪、安全包装等增值服务，提升客户满意度。

2. 优化运营成本：通过优化物流网络、提高运输效率、降低仓储和人力成本等方式来降低运营成本。采用先进的信息技术系统，提高运输和配送效率，减少人工操作环节。

3. 开展合作与联盟：与其他快递企业或相关行业进行合作与联盟，共享资源和信息，降低成本，提高服务质量。通过规模效应和资源整合来提升竞争力。

4. 精细化运营管理：加强对运输、配送、仓储等环节的精细化管理，提高运营效率和准确性。采用先进的物流管理系统，提高运输路线规划、货物跟踪等环节的管理水平。

5. 聚焦特定市场细分：选择特定的市场细分领域进行专注经营，提供差异化的服务。例如，专注于跨境电商物流、冷链物流等特定领域，满足特定客户的需求。

6. 建立品牌形象：通过广告宣传、口碑营销等方式，建立良好的品牌形象。提供高品质的服务和良好的客户体验，增强品牌认知度和信誉度。

7. 创新业务模式：探索新的业务模式和服务方式，满足市场需求。例如，提供上门取件、智能化配送、无人机配送等创新服务方式，提升竞争力。

总之，快递行业在面对低价竞争时，需要通过提升服务品质、优化运营成本、开展合作与联盟、精细化运营管理、聚焦特定市场细分、建立品牌形象和创新业务模式等手段来应对，以保持竞争优势和提升市场份额。