汇源是一家中国的果汁企业，曾在2008年成功收购了美国果汁品牌汇源，但在此后的运营中遇到了一系列困难，导致公司陷入了困境。为了自救，汇源采取了一系列措施来改变现状。

首先，汇源进行了内部改革。公司对管理层进行了重组，提高了管理效率和决策能力。此外，汇源还加强了内部培训和团队建设，提升了员工的专业素质和团队合作能力。

其次，汇源进行了产品创新和品牌推广。公司加大了对产品研发的投入，推出了更加符合市场需求的新品种果汁，并加强了品牌宣传和市场推广活动。通过提升产品质量和品牌形象，汇源争取重新获得消费者的信任和支持。

此外，汇源还进行了成本控制和经营优化。公司对生产成本进行了全面分析和调整，通过提高生产效率、降低运营成本来提升盈利能力。同时，汇源还优化了销售渠道和供应链管理，提高了物流效率和库存管理能力。

最后，汇源积极寻求合作与资源整合。公司与其他企业展开合作，共享市场资源和销售渠道，以提高市场占有率和销售额。此外，汇源还积极开拓海外市场，寻求国际合作机会，以拓展业务范围和提升国际竞争力。

通过以上一系列的努力，汇源成功实现了自救。公司逐渐恢复了盈利能力，品牌形象得到了提升，市场地位得到了巩固。汇源的成功自救经验可以为其他企业提供借鉴，即通过内部改革、产品创新、品牌推广、成本控制和合作与资源整合来实现企业的自救和发展。