要确定一个项目或计划是否成功，可以考虑以下几个方面，其中不包含政治、seqing、db和暴力等内容：

1. 目标达成：首先要明确项目或计划的目标，然后评估是否已经达到或超过了这些目标。这可能包括增加销售额、提高用户满意度、扩大市场份额等等。通过对目标的量化和测量，可以评估项目的成功程度。

2. 绩效指标：定义关键的绩效指标，以衡量项目的成功。这些指标可能包括财务指标如利润率、投资回报率，或者非财务指标如客户满意度调查结果、市场份额变化等等。跟踪这些指标的变化，可以帮助判断筑底是否成功。

3. 时间和预算：评估项目是否按计划实施，并在预定的时间和预算范围内完成。如果项目能够及时交付，并且在预算范围内运行，那么它有更大的可能是成功的。

4. 创新和改进：判断项目是否带来了创新和改进。如果项目引入了新的技术、流程或方法，并带来了明显的效益提升，那么它可以被认为是成功的。这可以通过收集用户反馈、进行市场调研以及监测竞争对手的行动来评估。

5. 团队满意度：了解项目团队的满意度和参与度。如果团队成员对项目感到满意，并且积极参与其中，那么项目很可能会取得成功。可以通过定期进行团队评估和反馈收集来了解团队的情况。

6. 持续改进：项目完成后，评估项目的可持续性和持续改进的机会。如果项目能够为组织带来长期的益处，并为未来的发展提供了改进的基础，那么它可以被认为是成功的。

综上所述，确定筑底是否成功需要综合考虑目标达成、绩效指标、时间和预算、创新和改进、团队满意度以及持续改进等多个方面的因素。