供应链供给的调整是一项复杂而关键的任务，它涉及到从原材料采购到产品分销的全过程。以下是一些详细的步骤和策略，可以帮助企业进行供应链供给的调整：

1. 供应链分析：首先，企业需要对其供应链进行全面的分析，了解其中的每个环节和参与者。这包括了解供应商、制造商、分销商和客户等各方的角色和关系。

2. 需求预测：通过市场研究和数据分析，预测未来的需求趋势。这有助于企业调整供应链供给，以满足客户需求的变化。

3. 供应商评估：对现有的供应商进行评估，包括其产品质量、交货准时性、成本和可靠性等指标。根据评估结果，决定是否需要更换供应商或与现有供应商进行谈判以改进服务。

4. 多元化供应链：考虑与多个供应商建立合作关系，以降低风险和依赖度。这样，如果一个供应商出现问题，可以快速切换到其他供应商，确保供应链的连续性。

5. 供应链网络优化：通过重新设计物流网络，优化供应链的效率和成本。这可能涉及到重新布置仓储和分销中心的位置，以减少运输时间和成本。

6. 库存管理：实施有效的库存管理策略，以避免过高或过低的库存水平。通过使用先进的库存管理系统和技术，确保库存水平与需求相匹配。

7. 信息技术支持：利用信息技术来提高供应链的可见性和协调性。使用供应链管理软件和系统，实时跟踪和监控供应链各环节，以便及时做出调整。

8. 供应链合作：与供应链的各个参与者建立紧密的合作关系，共享信息和资源。通过与供应商、合作伙伴和客户之间的合作，实现供应链的协同和优化。

9. 持续改进：定期进行供应链绩效评估和反馈，寻找改进的机会。持续改进和创新是确保供应链供给持续适应变化的关键。

通过以上的步骤和策略，企业可以更好地调整供应链供给，以适应市场需求的变化，并确保供应链的可靠性和效率。