内控是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业在日常运作中预防各种风险和问题的发生。事前预防是内控的核心目标之一，通过制定有效的制度和流程，加强员工教育和培训，以及合理的风险评估和监控，企业可以在事前预防方面取得明显的效果。下面将从人性化和自然的角度，阐述。

人性化是内控事前预防的关键。企业内部有不同的部门和岗位，每个员工都有自己的职责和工作范围。在制定内控制度和流程时，应该充分考虑员工的人性需求，使其能够积极主动地参与和执行内控措施。例如，可以通过设置奖励机制，给予员工一定的激励和回报，以增强他们对内控的重视和主动性。还可以通过内部交流和沟通，了解员工的困惑和需求，并及时给予解答和支持，以确保员工能够理解和接受内控制度，从而更好地参与和执行。

自然的方法是内控事前预防的重要手段。企业内部的风险和问题通常是多样化和复杂化的，只有采用自然的方法才能更好地预防和应对。自然的方法包括通过企业文化的建设，培养员工的自觉性和责任感，使其在工作中主动考虑风险和问题，并采取相应的措施进行预防。还可以通过加强员工的培训和教育，提高他们的专业素养和风险意识，使其具备预判和解决问题的能力。定期的风险评估和监控是内控事前预防的重要环节，通过对企业内部和外部的风险因素进行全面的分析和评估，及时调整和完善内控措施，以提前预防风险和问题的发生。

是一个复杂而关键的问题。在实施内控措施时，我们应该关注人性化和自然的方法，通过激励员工参与和执行内控措施，以及通过培养员工的自觉性和责任感，提高他们的预判和解决问题的能力，从而达到事前预防的目标。只有在实践中不断总结和完善，才能真正做到内控事前预防，为企业的可持续发展提供有力的支持。